Большой сборник казусов

Kodak

Бизнес

Kodak: компания, изобретшая собственного убийцу

Kodak создала первую цифровую камеру в 1975 году — а затем тридцать лет защищала плёночный бизнес, которому та угрожала.


Ситуация

Бóльшую часть XX века Kodak доминировала в фотографии, зарабатывая огромную маржу не на камерах, а на плёнке, бумаге и химической обработке — модель «бритва и лезвия», где прибыль давал повторяющийся расходник. В 1975 году инженер Kodak Стивен Сассон собрал первую работающую цифровую камеру. Руководство сразу увидело: будущее без плёнки угрожает тому самому расходнику, что делал Kodak богатой.

Варианты

Kodak могла подавлять или тормозить цифру, чтобы как можно дольше защищать доходы от плёнки. Могла лицензировать свои цифровые патенты и стать поставщиком технологий, пока плёнка угасает. Или могла сама возглавить цифровой переход — вкладываясь в камеры, сенсоры и в итоге онлайн-сервисы фото, — приняв, что при этом разрушит собственный высокомаржинальный плёночный бизнес.

Решение

Kodak хеджировала и медлила. Она действительно инвестировала в цифру и даже лидировала на некоторых ранних рынках, но её стимулы, культура и квартальная прибыль были привязаны к плёнке. Руководителей вознаграждали за защиту маржи плёнки; цифровой бизнес структурно недофинансировали и притормаживали, чтобы не ускорять упадок плёнки. Kodak относилась к цифре как к угрозе, которой надо управлять, а не как к будущему, которое надо захватить, фактически защищая вчерашнюю дойную корову той самой технологией, что делала её ненужной.

Итог

Цифровая фотография — во многом построенная на идеях, впервые предложенных Kodak, — взорвалась: сначала через конкурентов-производителей камер, затем через смартфоны, полностью стёршие расходник «плёнка и печать». Доходы Kodak рухнули, и в 2012 году она подала на банкротство, выйдя из него небольшой компанией спецхимии и печати. Фирму, изобретшую цифровую камеру, эта же камера и уничтожила, а конкуренты, которым нечего было защищать, захватили новый рынок.

Уроки

  1. Изобрести технологию бесполезно, если ваши стимулы наказывают за её внедрение: вознаграждение и культура Kodak защищали плёнку, и плёнка побеждала внутри компании, пока её не убил рынок. 2. Самый опасный дизрапт часто исходит изнутри: изобретённое вами может вас же и уничтожить, если вы отказываетесь каннибализировать. 3. Высокомаржинальный расходник — сила, пока не станет заложником: чем прибыльнее старая модель, тем труднее вовремя от неё отказаться.

Углубиться