Стратегия·Курс
Стратегический менеджмент
Курс по стратегическому менеджменту: конкурентные преимущества, отраслевой анализ, корпоративные стратегии, инновации и стратегическое лидерство
Часть трека «Бизнес и экономика» — пройди его до конца ради проверяемого диплома →
§ 01 — Ориентир
Впервые здесь?
Что вы научитесь делать, для кого это, сколько займёт и с чего начать.
К концу вы сможете
- 01Анализировать конкурентные силы в отрасли.
- 02Выбирать защитимую стратегическую позицию.
- 03Задавать корпоративную стратегию для портфеля бизнесов.
- 04Превращать стратегию в план реализации.
- 05Понимать, почему стратегии проваливаются, и исправлять их.
Кому подходит
Сколько времени займёт
- Быстрый обзорПробежать первый модуль и шпаргалку, чтобы схватить суть.~2 ч
- Полное прочтениеПрочитать каждую статью один раз, по порядку.~3 ч
- Путь к мастерствуЧитать, проходить квизы и повторять с интервалами.~2 нед.
- APA
Stoa. (2026). Стратегический менеджмент [Онлайн-курс]. Stoa. https://ru.stoa.school/course/strategy
- MLA
Stoa. “Стратегический менеджмент.” Stoa, 2026, https://ru.stoa.school/course/strategy.
- Chicago
Stoa. “Стратегический менеджмент.” Stoa. Дата обращения: 1 сентября 2026 г.. https://ru.stoa.school/course/strategy.
§ 02 — Программа
5 модулей.
Каждый модуль — отдельный блок. Большинство читается по порядку — но опытный читатель может начать с любого.
- M IКонкурентные преимуществаИсточники конкурентного преимущества, модели Портера, ресурсный подход, динамические способности5 статей
30 минОткрыть → - M IIБизнес-модели и ценностное предложениеРазработка и анализ бизнес-моделей, Canvas, Jobs-to-be-Done, монетизация5 статей
30 минОткрыть → - M IIIКорпоративная стратегияДиверсификация, вертикальная интеграция, M&A, портфельный анализ5 статей
30 минОткрыть → - M IVСтратегия в условиях неопределённостиСценарное планирование, реальные опционы, стратегия в быстроменяющихся отраслях5 статей
30 минОткрыть → - M VРеализация стратегии и трансформацияПереход от стратегии к действию, управление изменениями, измерение результатов5 статей
30 минОткрыть →
§ 03 — Результаты обучения
4 результата.
Проводить анализ внешней и внутренней среды компании, выявлять источники конкурентного преимущества
Формулировать и оценивать альтернативные стратегии: лидерство по издержкам, дифференциация, фокус
Анализировать решения о диверсификации, слияниях, поглощениях, альянсах и управлении портфелем бизнесов
Управлять процессом стратегических изменений, согласовывать структуру, культуру и системы с выбранной стратегией
§ 04 — Практики